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姓名： | 刘成熙 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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我的课程列表
台湾刘成熙老师-精品课程-市场化人才选聘与激励创新机制（1天 2018-10-31 16:14:43 | 收藏
| 认清hr负责人在人力资源管理中的角色认知以及定位，掌握人力资源管理如何推动战略目标的发展，构建组织能力，以及适应组织发展的人才体系 学会市场化人才选聘的实战技巧 ，组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去，掌握市场化人才盘点，以及人才选聘、培养、评价、流动、激励、引进、保障机制的技巧 掌握人才激励机制的建构，掌握坚持物质激励与精神激励并重，建立完善政策激励、目标激励、晋升激励、绩效激励、薪酬激励、股权激励等灵活多样的人才激励机制 |
台湾刘成熙老师-精品课程-组织经验萃取与课程开发技巧 2018-04-19 13:43:25 | 收藏
| 学习知识管理的框架与传承技巧 掌握组织经验萃取模型，工具，技巧，套路，萃取技术访谈时提炼方法 清晰地梳理本工作领域或岗位的显性与隐性经验 将经验转化为流程化、模型化、故事化，转为组织知识管理地图 将经验萃取的内容在职场不同场景中进行应用 学会将这些经验固化，传承，并在组织里面学会讲授 掌握课程开发实务技巧，课程教材教案编写技巧，教学手法应用技巧 |
台湾刘成熙老师-精品课程-Mentor培训-企业内部导师修炼 2018-03-08 15:40:23 | 收藏
| 台湾刘成熙老师-精品课程-Mentor培训-企业内部导师修炼之道（2天12小时） |
台湾刘成熙老师-精品课程-组织经验萃取与课程开发技巧 2018-01-08 13:15:45 | 收藏
| 学习知识管理的框架与传承技巧 掌握组织经验萃取模型，工具，技巧，套路，萃取技术访谈时提炼方法 清晰地梳理本工作领域或岗位的显性与隐性经验 将经验转化为流程化、模型化、故事化，转为组织知识管理地图 将经验萃取的内容在职场不同场景中进行应用 学会将这些经验固化，传承，并在组织里面学会讲授 掌握课程开发实务技巧，课程教材教案编写技巧，教学手法应用技巧 |
台湾刘成熙老师-精品课程-总经理的人力资源管理策略与实务（2 2017-10-30 08:41:48 | 收藏
| 认清总经理在人力资源管理中的角色认知以及定位 掌握人力资源管理如何推动企业战略目标的发展 学会组织能力发展的构建，组织架构、组织流程、评价体系、团队人才培养 总经理在人才盘点和胜任力测评中的角色、地位和作用， 如何构建高绩效组织-团队培养 学会成为教练式领导的思维，工具，流程 掌握绩效管理体系的核心-主要绩效指标制定与分解，以及高管绩效面谈的技巧 |
台湾刘成熙老师-精品课程-管理者有效激励技巧 2017-02-24 14:06:08 | 收藏
| 能真确理解「尊重」的要义与「对事不对人」的真谛与做法 能深入理解人性与体会人与人之间的个别差异，摒除个人主观意识的窠臼 能了解部属行为与需求间之关系，进行适切的管理及激励 会运用分析性的思考方式，以同理心、包容心处理员工之非理性行为 能省察自己单位内之士气高低，并清楚其形成的原因或障碍 学习各种实际可行的激励手法及工具，并发挥运用于职场中 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。 |
台湾刘成熙老师-核心品牌课程-新生代90后员工管理（最新） 2016-03-08 16:54:27 | 收藏
| 认知90后员工的行为和人格特征 主管的角色与任务，掌握90后员工的管理方式 如何与90后员工沟通技巧 90后员工需求抱怨处理技巧 90后员工激励与责备技巧 士气激励的策略与手法 如何教导与辅导90后的员工 如何提升90后员工工作满意度 塑造影响90后员工的新型领导 |
台湾刘成熙老师-电力行业课程-非人力资源主管的人力资源管理 2015-12-07 09:58:53 | 收藏
| 协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。 使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。 使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。 深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式 能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展 使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效 藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。 使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。 学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。 学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。 学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。 学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。 说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。 人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。 進階主管（組長）课程，将在选、育、用、留的架构下，强调直线主管对组织“人力资源管理”的重要性以及衔接性，重点将在操作的方法与工具詳細探討。中堅主管（副課長、課長、專理、副理）干部课程，在同样的架构下，则强调直线经理对组织“人力资源管理”的导引性与塑造性，重点将在观点的交流以及侧重领导与激励行为探讨。高階主管（經理以上 ）干部课程，我们重点在战略性人力资源管理方面、五才對企業的價值、選拔系統的指標、以及如何激勵員工從優秀到卓越之探讨。 |
台湾刘成熙老师-电力行业课程-基于教练技术的辅导技巧 2015-12-07 09:58:22 | 收藏
| 了解教练技术的来源及对管理工作的应用 掌握教练角色的认知及成功教练的修炼 掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力 掌握教练辅导的核心流程 掌握教练的4种核心能力与应用技巧 学习并结合管理应用教练的工具 掌握其他教练辅导的方法 |
台湾刘成熙老师-电力行业课程-高效团队建设与领导力提升（3天 2015-12-07 09:53:53 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。 掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方法 了解领导者的魅力来源与特质，领导力的实务应用-情境领导的操作方法 掌握个人领导力提升方法，运用领导力提升员工绩效 |
台湾刘成熙老师-电力行业课程-成功打造高绩效团队 2015-12-07 09:53:24 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 |
台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革（2 2015-12-02 10:53:17 | 收藏
| 1、使学员重视『国企改革背景下人力资源管理变革-提升企业绩效』乃现代企业永续经营必须重视的方向。 2、深入了解国企改革背景下的人力资源管理的方向、架构与具体操作实务 3、了解人力资源管理变革对企业的重要性，掌握现代人力资源战略的实施过程 4、使管理者企业人才价值评估体系的重要性；掌握人力资源战略的系统设计与规划 5、掌握薪酬福利与激励政策的设计方法；通过绩效管理以支持企业业绩的提高 6、使建立健全培训体系设计的工具与方法，持续不断培育符合组织战略发展的人才。 |
台湾刘成熙老师—精品课程—新生代员工管理2.0版(小鲜肉管理 2015-11-30 16:24:47 | 收藏
| 掌握主管的角色与任务 认知新生代员工的行为和人格特征 如何与新生代员工沟通技巧 新生代员工激励与责备技巧 士气激励的策略与手法 如何教导与辅导新生代的员工 如何提升新生代员工工作满意度 塑造影响新生代员工的新型领导 |
台湾刘成熙老师—精品课程—新生代员工管理 2015-11-30 16:24:11 | 收藏
| 掌握主管的角色与任务 认知80和90后员工的行为和人格特征 如何与80和90后员工沟通技巧 80和90后员工激励与责备技巧 士气激励的策略与手法 如何教导与辅导80和90后的员工 如何提升80和90后员工工作满意度 塑造影响80和90后员工的新型领导 |
台湾刘成熙老师-证券业课程-高效能人士的七个习惯 2015-03-24 17:23:21 | 收藏
| 这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。 积极主动——为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气； 以终为始——在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目； 要事第一——着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合； 双赢思维——鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力； 知彼解己——通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度； 统合综效——学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径； 不断更新——确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率； |
台湾刘成熙老师-汽车业课程-人才培育项目-基于教练技术的辅导 2015-03-19 16:39:26 | 收藏
| 了解教练技术的来源及对管理工作的应用 掌握教练角色的认知及成功教练的修炼 掌握成为核心管理教练的思维-信念-行为-能力 掌握教练辅导的核心流程 掌握教练的4种核心能力与应用技巧 学习并结合管理应用教练的工具 掌握其他教练辅导的方法 |
台湾刘成熙老师-汽车行业课程-非人力资源经理的人力资源管理（ 2015-03-19 16:29:36 | 收藏
| 协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。 使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。 使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。 深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式 能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展 使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效 藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。 使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。 学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。 学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。 学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。 学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。 |
台湾刘成熙老师-汽车行业课程-部属培育与在职OJT 2015-03-19 16:28:17 | 收藏
| 营造全员OJT的氛围 每个主管都拥有指导培育部属成长的意识和理念 规范、掌握共同的OJT方法与技巧 使每个主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的运用 使每个主管掌握OJT训练计划、实施、结果评估 建设学习型组织与公司目标高度一致的自主学习、创新活动 |
台湾刘成熙老师 -核心品牌课程-部属培育与激励技巧 （2天版 2014-04-10 11:28:58 | 收藏
| 本规划为贵司晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经深圳麦金士企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节 |
台湾刘成熙老师-房地产课程-房地产高绩效团队建设 2014-01-13 09:38:48 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 |