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　　2009年12月12、13、18、19日，北京八九点管理咨询公司(以下简称：八九点)为国家电网河北超高压分公司(以下简称：超高压)成功提供《班组长胜任素质能力提升》轮训项目第一、二期。超高压各级领导高度重视此次培训，在开班之初，开展了非常隆重的开班仪式，各主要领导出席了开班仪式。本次培训也在超高压各级领导的大力支持与配合下顺利进行并取得良好成效!同时，也后第三期培训的顺利开展提供更大的支持和平台!

　　在此，八九点对贵公司各领导们表示最诚挚的感谢!

　　前2期的培训实施主讲培训师分别为八九点高级培训师，班组建设核心研发小组成员王瑜老师、杨帆老师和周雯老师，训导师为八九点训导师王敏老师。

　　在这2期的培训过程中，杨帆老师着重对班组长的角色认知与心智模式进行了精彩的讲解，使学员更加深刻的认知到自己的工作角色和应具备的心理素质。王瑜老师讲解了班组管理大道至简的工具——案例管理法，通过案例管理法讲解以及案例写作、发布、讨论的实战演练，大大提升了管理人员透过案例发现问题，透过案例抓管理、抓事、管事的能力。同时，促进了班组长观察问题、分析问题的主动性和自觉性。周雯老师图文并茂为班组长们讲解了班组文化与班组管理制度在班组中的应用，树立并增强了“从我改变、由我改善”的改善意识和行为，将安全管理、现场管理、人本管理等落实到位，推动了超高压企业文化建设和管理模式的建立。

　　班组长们用自己的实践，全情参与，积极互动，乐于分享，他们没有愧对企业对他们的期望。在培训中，我们也时时被他们感动着，从干部到员工，从生产现场到办公现场，时时体现着超高压的精神。

班组长团队风采展示

班组长进行责任宣誓

班组长们的精彩分享

创新无小事，创新从我开始
 

（作者：王敏  审核：杨金霞