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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为四川汉龙集团有限公司成功授课《企业战略规划与策略管理》课程 2012-05-16

 

热烈祝贺台湾刘成熙老师为四川汉龙集团有限公司成功授课《企业战略规划与策略管理》课程
授课时间2012年.4月23-24日成都
客户行业：新能源太阳能光伏产业，房地产多元化集团
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
四川汉龙（集团）有限公司是一家广泛涉足基础设施、高科技环保产业、清洁能源、资源开发、文化教育等领域的大型现代化民营企业。
集团目前持有境内外上市公司4家（其中美国1家，澳洲1家），拥有全资及控股企业30多家，2011年销售收入过160亿元，总资产超过360亿元。
在10多年的快速发展过程中，集团坚持以“科学发展观”为指引，践行“三个责任感”，不断调整和优化产业结构，大力发展科技先导型、绿色低碳型产业，努力建设资源节约型和环境友好型企业，使集团逐步走上了健康、和谐、可持续的发展道路，实现了企业、股东、员工、合作伙伴和社会效益的共赢。
课程特色：
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
课程目的：
什么是战略规划？
战略规划与策略管理的应有认知。
掌握制定战略规划的方式？
掌握公司战略目标的步骤
学会战略分析技巧
学会制定公司战略规划的步骤
战略方案研議技巧
战略议题技巧
企业职能战略规划技巧
掌握评估公司战略规划的步骤
战略规划成功的技巧
提升高管制定战略的整理能力
学员：20多公司的分公司总经理及副总以上人员
精彩见证-刘成熙战略管理类课程最受欢迎授课企业（部分选录）-事实胜于雄辩
1    鑫茂科技（深圳）   策略规划与战略管理      2009.7.3
2    富士康科技集团       战略规划与决策       2009-11-14
3    德赛集团     成功企划实务技巧   2009.12.19-20
4    武汉三良行战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5    凯德置地（中国）投资有限北京公司      企业战略规划与策略管理     2009/10/21
6    凯德置地（中国）投资有限上海公司      企业战略规划与策略管理     2009/11/2
7    凯德置地（中国）投资有限成都公司      企业战略规划与策略管理     2009/11/5
8    凯德置地（中国）投资有限广州公司      企业战略规划与策略管理     2009/11/6
9    国家新媒体产业基地      年度经营目标与策略规划     2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班   基于战略的绩效考核与高效执行力     2010.12.07-08
11 网尚文化     战略KPI制定及分解      2010.06.13-14
12 富士康科技集团       战略KPI设定与绩效管理     2010.08.12-13
13 广东九丰集团    战略规划与执行       2011.5月23-24号
14 东信网络     区域战略规划与执行      2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司     企业成长管理    2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理     2012年.4月.23.24日
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；
问题分析与决策（累计上百天以上）；
高效管理沟通（累计上100天以上）；
打造高效团队（累计上70天以上）；
商务谈判技巧（累计70天以上）
领导力课程（累计上70天以上）；执行力（累计上60天以上）；
创新思维训练（累计上70天以上）；金字塔逻辑思维（累计上30天以上）
创新管理与变革之道（累计上15天以上）高效人士7个习惯（累计上70天以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计60天以上）
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）
员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上）
战略规划与策略管理（累计30天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy
 

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