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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国电力科学研究院成功授课《高效团队建设》课程 2011-09-27

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国电力科学研究院成功授课《高效团队建设》课程
授课时间：2011年9月21日（北京）
客户行业: 电力研究
客户介绍:资料来源网络版权归属原作者
中国电力科学研究院（简称中国电科院）成立于1951年，是国家电网公司直属科研单位，是中国电力行业多学科、综合性的科研机构。主要从事特高压交直流输电关键技术、大电网安全稳定与控制技术、智能电网关键技术以及新能源、新材料、能源转换、信息与通信、杆塔结构及基础施工等技术研究，研究范围涵盖电力科学及其相关领域的各个方面。目前拥有12个研究所、11个产业公司、9个部级质量检验测试中心、1个研究生部、1个博士后流动站、1个博士后工作站和1个杂志社，建有主要实验室40个，其中包括6个国家级实验室(研究中心)，6个国家电网公司重点实验室，3个国家电网公司实验室，1个北京市重点实验室，1个中关村开放实验室。
产业发展方面，在电力电子、直流输电、信息化、电网自动化、智能变电站、电动汽车充/换电设施、电厂与工业控制技术、智能配电、电力系统稳控系统、高压电气设备、智能芯片、新能源及能源转换、输电线路在线监测、施工设备、施工机具、电站辅机等高新技术产业领域，拥有众多自主知识产权的重大科技成果，并已经培育出一定的产业规模。
　　标准化方面，代表中国参加国际电工委员会（IEC）输变电管理局（SMB）、智能电网战略组（SG3）等国际组织，是IEC TC11、TC73、TC115等委员会的中国归口单位。全国高压直流输电工程标委会、全国架空线路标委会、全国电力设备状态与在线监测标委会和全国短路电流计算标委会等4个全国标委会挂靠在我院，特高压交流输电标委会秘书处设在我院；电力行业供用电标委会等11个行业标委会也挂靠在我院。
　　截至2010年底，拥有在编长期员工3380人，具有高级职称员工504人（其中正高级88人），具有中级职称员工718人，研究生以上学历员工1247人（其中博士217人）。拥有中国科学院院士1人，中国工程院院士3人（其中双聘院士2人），国家级有突出贡献的中青年专家14人，“百千万人才工程”国家级人选6人，享受国务院政府特殊津贴的专家133人，中央直接联系的专家9人。
　　2000年至今，先后承担国家973计划项目3项、国家863计划项目5项，国家重大科技攻关/科技支撑计划项目28个课题，国家自然科学基金项目12项，国家发改委项目13项，国家科研院所技术开发研究专项项目10项，国家公益基金项目1项，电力工业重大项目300多项，为我国电网的建设和发展提供了坚强的技术支撑。
　　自建院以来，我院共荣获国家科技进步奖78项（其中一等奖8项，2007－2010连续四年获得国家科技进步一等奖）、国家技术发明二等奖1项、省部级科技进步奖416项（其中一等奖45项）、国家专利531项、中国专利金奖2项，出版专著165部，发表学术论文3000余篇，在我国电力工业发展的各个标志性阶段做出了重要贡献。
　　中国电科院已通过质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，并获得了工业和信息化部颁发的计算机信息系统集成企业一级资质证书。
　　中国电科院将秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持“中国的电力、我们的事业”的企业理念，以全力推进“一流四大”科技战略为中心，积极构建科学发展格局，完善科研工作、产业发展和人才培养三大体系，以建成国家电网公司在电力技术领域的研究开发、技术服务、产业发展、试验检测和人才培养五大基地为目标，不断保持科技领先地位，大力促进产业发展，为建设成为中国电力行业的权威科研机构和具有竞争力的高科技企业而努力奋斗。
课程前言
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。
课程目标：
本培训本着增强顺鑫农业的团队合作和凝聚力，增进兄弟单位管理者之间的沟通与协作为目的，通过互动式的培训与拓展活动，增进顺鑫公司企业间的相互了解，增加往来，增强大家对团队的归属感，加深对公司品牌的文化认知，提升组织活力和团队士气，激发大家工作热情，在坚持以总部作为战略规划中心、投资决策中心、资本运营中心、政策及信息研究中心，各分公司、子公司为生产经营中心的二级管理模式下，为共同打造顺鑫企业文化、创建中国现代农业产业化龙头企业第一品牌共同奋斗！
学员对象：院职能部门处级以上干部、各产业公司及各研究所总经理、所长、
授课时数：1天/6小时
授课方式：
Ì         透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
Ì         讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
Ì         授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
Ì         针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
课程单元：
Ø        第一单元：引言
Ø        第二单元：团队的形成
Ø        第三单元：揭开团队的面纱
Ø        第四单元：团队领导者与成员角色任务（领导力与领导艺术发挥）
Ø        第五单元：团队沟通的艺术
Ø        第六单元：团队愿景构筑与策略落实（战略分解-十二五规划）
Ø        第七单元：团队动力文化
Ø        第八单元：团队的未来挑战与执行落实
精彩见证-台湾刘成熙领导和团队、执行力课程最受欢迎授课企业（部分选录）
序号   授课企业   授课课程   授课时间
1   贵州烟草、电力行业   领导力与执行力实战   2009.04.10-12
2   裕同集团   领导力     2009.06.21
3   广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4   奇美电子-佛山公司领导与沟通 2009.09.07-08
5   上海航天技术研究院   领导力策略 2009.09.14
6   上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力    2009.11.4
7   中国铁道部铁道团委   领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8   中国工行银行佛山分行高效执行力 2010.05.22-23
9   温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行    2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司领导魅力与领导统御   2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司卓越领导艺术与创新   2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP总经理如何打造企业高效执行力    2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力   2010.12.07-08
16 裕同集团   高效团队建设与沟通技巧   2009.8.23
17 广发证券股份有限公司高效团队建设 2009.10.18
18 广发证券股份有限公司高效团队建设 2009.11.11
19 广发证券股份有限公司高效团队建设 2009.11.26
20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理   2010.05.25
21 广发证券   高效团队建设 2010.08.27
22 深圳发展银行-济南分行    团队管理与领导力 2011-05-21
23 广州证券   高效团队建设 2011.05.30
24   北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011年6月8-9
28 兴业银行太原分行 打造高绩效团队    2011.7月9-10日
29 北京顺鑫农业发展集团有限公司    成功打造高绩效团队（第二期）    2011.7月26-27
30 中国电力科学研究院   高效团队建设 2011年9月21日
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上60梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上40梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上30梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计30梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计20梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计30梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。
 
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy
 

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