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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为广东欧珀移动通信有限公司授课《管理者的角色认知》课程 2011-08-23

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为广东欧珀移动通信有限公司授课《管理者的角色认知》课程
授课时间2011年8月20-21号（东莞）
客户行业:通信制造
客户介绍：资料来源网络版权归属原作者
广东欧珀移动通信有限公司是由东莞欧珀移动通信有限公司更名而来，于2009年2月底完成公司更名程序。东莞欧珀移动通信有限公司前身是东莞盛铭电子有限公司，创建于2003年4月，于2007年4月更名为东莞欧珀移动通信有限公司，公司地址是广东省东莞市长安镇乌沙海滨路18号。公司注册商标为“OPPO”，注册资金2亿多港元，致力于研发、生产和销售DVD、电视机、手机等消费类电子产品。企业现有员工2000人以上，拥有面积约20000平方米的现代化厂房，一流的生产设备，先进的手机装配线10条，并拥有完善的检测仪器，是保证产品质量的坚实基础。公司在2007年2月通过了ISO14001环境管理体系认证，建立并实施了职业健康安全管理体系，符合GB/T28001-2001的标准要求。公司生产的DVD、平板电视机、MP4、移动通信等产品畅销国内，并出口到美洲、欧洲和东南亚等多个国家和地区，享有很高的声誉和品牌知名度。 OPPO是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。OPPO致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。 对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供比其他品牌更富创意的、更高品质的、可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计作为我们执着的追求。公司网址：http://www.oppo.com
课程训练目的：
*         全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
*         学习分析管理的环境分析
*         掌握管理者的角色与职责
*         掌握中层管理者做为下级的角色认知
*         掌握中层管理者做为同事的角色认知
*         掌握中层管理者作为上司的角色定位
课程特色
*         讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
*         讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
*         课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
*         理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
*         透过个案解说，轻易掌握课程内容。
*         由实际演练中得到随学即用的效果。
*         依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
*         课程主要特征：案例分析 ＋分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。
 
课程大纲
*         第一单元管理的环境分析
*         第二单元管理者的角色与职责
*         第三单元中层管理者做为下级的角色认知
*         第四单元中层管理者做为同事的角色认知
*         第五单元中层管理者作为上司的角色定位
 
精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（累计上百天）
序号     公司名称上课次数
1     富士康科技集团       2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2     谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3     深圳联合船舶代理有限公司 1天
4     德爱电子（深圳）有限公司 2天
5     深超光电（深圳）有限公司 2天
6     深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次
7     裕同集团     MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8     裕同集团     MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9     株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10   北京中钞     中高层管理干部管理能力提升    2009.07.04
11   长春万源金德    MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12   深圳LN科技     MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25
13   群光实业（武汉）有限公司中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14   冠卓顾问公司    MTP-中层管理干部管理能力提升      2009.09.18-19
15   中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练   2009.10.23-24
16   阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司     经理主管的管理技巧      2009.11.14-15
17   七匹狼实业股份有限公司     服装集团--财务管理人员管理技能提升    2009.12.04
18   深信服科技有限公司      主管管理能力提升   2009.12.12
19   重庆拉法基水泥有限公司     从专业技术人才到高效管理者    2009.12.25
20   北京网尚文化    MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10
21   北京网尚文化    MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16
22   北京网尚文化    MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07
23   北京网尚文化    MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14
24   富士康科技集团       有效授权的艺术       2010-04-8到9号
25   裕同集团三河公司   分工授权与领导力   2010年4月24-25
26   贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升   2010.01.18-19
27   株洲南车时代电气有限公司中高层管理干部管理技巧     2010.07.26-28
28   昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5
29   福建移动公司    MTP管理才能训练   2010.09.27-28
30   中国移动福建公司南平分公司    MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31   广西电网公司百色供电局     MTP-中高层管理干部提升    2010.11.30-12.1
32   江苏新日电动车股份有限公司    中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04
33   江苏新日电动车股份有限公司    中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05
34   江苏新日电动车股份有限公司    中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导      2010.12.10晚上-11白天
35   江苏新日电动车股份有限公司    中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策    2010.12.11晚上-12白天
36   成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37   易居中国房地产学院      MTP-管理者的八把金钥匙    2011-11-08
38   易居中国房地产学院      MTP-管理者的八把金钥匙    2010-12-10
39   易居中国房地产学院      MTP-管理者的八把金钥匙    2011-1-12
40   广东展丰展汇房地产有限公司    MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41   田阳供电公司、邕宁供电公司    《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》    2011年6月13-14号
42   田阳供电公司、邕宁供电公司    《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》    2011年6月20-21号
43   嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训    2011年7月6-7日
44   三一车身有限公司   MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
45   广东欧珀移动通信有限公司管理者的角色认知   2011年8月20-21日
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上70梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计35梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

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管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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