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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《如何解决关键问题培训》
全面、系统地对营销管理

如何解决关键问题培训

第一讲 良好实践的应用模型
一个模型的模型
为什么需要模型?
模型的定义
向其他方学习
模型的共同语言

第二讲 战略和经营规划
用于战略规划的模型
应用模型作战略规划
RAISE模型
找出潜在的问题
交流的策略

第三讲 企业须以人为本
不应该这样待人
人员管理的角色
工作业绩管理
一个激励的模型
把工作目的作为管理工具

第四讲 企业项目团队和团队建设
对团队工作的直觉反应
行动中的团队建设
授权予人
一致性决策
团队是怎样形成的
成功的力量

第五讲 在快速变化世界里的领导才能
领导的终极目标
行动中的领导
领导和创造性
领导模型
委托工作
向专家学习
对领导的激励
总结

第六讲 问题的解决和决策
应用创造性
解决问题的方法
应用创新流程来创造性地解决问题
应用KT模型的合理化流程
总结

第七讲 财务管理
财务工具
定义
一些重要的财务比率
……
第八讲 营销和管理
第九讲 销售和销售管理
第十讲 后产业时代的文化的变革
第十一讲 培训和发展

如何解决关键问题培训总结